維能電氣一直秉承“人才是第一生產(chǎn)力”的人才觀，將人才視為企業(yè)最大的財(cái)富。
1、在企業(yè)內(nèi)部建立起“合理化建議制度”，員工可以通過企業(yè)開辟的專用渠道，對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等工作環(huán)節(jié)提出自己的看法和建議，如果員工提出的建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助，企業(yè)會(huì)認(rèn)真考慮并加以推行，并且提出合理建議的員工也會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
2、率先在業(yè)內(nèi)為員工提供“全程培訓(xùn)深造計(jì)劃”，通過該計(jì)劃的實(shí)施，廣特電氣將很多技術(shù)骨干送往國際著名的學(xué)府學(xué)習(xí)深造。
3、高度關(guān)注員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，努力營造“家”的感覺，讓員工把廣特電氣當(dāng)成一個(gè)大家庭，體會(huì)到家的溫暖，同時(shí)在員工中倡導(dǎo)“公平、公開、公正”。
4、不斷關(guān)注員工需求，常年組織各種文化活動(dòng)，比如年度晚會(huì)、籃球賽、培訓(xùn)拓展、適齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，激發(fā)員工的參與感和文化價(jià)值的認(rèn)同感，增強(qiáng)了員工的信念，提高了公司整體凝聚力。
5、通過健全的考核和激勵(lì)體制，每年從基層篩選出有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，為人才提供更大的表演舞臺(tái)，也為企業(yè)的未來儲(chǔ)備人才。
